Por quê tornar-se Consultor pode ser um bom negócio
Conheça mais dessa profissão extremamente importante e sempre muito requisitada pelo mercado.
É indiscutível que o atual momento político e econômico do Brasil não está favorecendo a geração de empregos. E o instinto de sobrevivência tem feito que muitos busquem alernativas para poder se manter, seja obrigando-se a viver dos chamados "bicos", isto é, trabalhando na informalidade, seja partindo para o empreendorismo e montando pequenos negócios (dentro ou fora de sua área de atuação) ou ainda optando pela carreira de consultor (que é praticamente ser empresário de si mesmo).
O objetivo deste artigo é falar dos requisitos essenciais para quem pretende entrar na carreira de consultor e porquê isso pode ser um bom negócio. Mas antes vamos entender as diferenças da carreira de consultor para as demais opções, ok?
Ter emprego, fazer bicos, empreender ou tornar-se consultor?
Em relação ao trabalho informal, não pretendo gastar nosso tempo falando disso, afinal não é viável defender a informalidade como meio de vida, pois sabemos o quanto ela é nociva: Viver de "bicos" deixa o profissional à margem da dignidade salarial, obriga-o a abrir mão de direitos fundamentais e da mínima segurança social. É o recurso do desespero, e só aceitável em casos extremos e somente durante curtas transições até um novo trabalho.
Já para quem busca emprego (que anda escasso), é muito provável que desde pequeno seus pais lhe aconselharam a estudar para conseguir uma boa colocação e assim ter a "carteira assinada" tendo os benefícios e uma certa segurança. Porém estar empregado de carteira assinada na verdade não lhe dá segurança nenhuma. A empresa pode simplesmente lhe dispensar, por mais que você esteja se esforçando para fazer o seu melhor, e assim você volta à estaca zero. E em épocas de recessão, quando o desemprego aumenta e as vagas diminuem é que se percebe o risco desta escolha.
Quanto ao empreendorismo, este é sem dúvida uma ótima opção para você conquistar sua independência profissional e financeira. Porém, emprender exige muito mais que conhecer bem um ofício. O empreendedor precisa ter domínio em temas como administração de empresas (por menor que seja, é uma empresa), saber gerir pessoas, entender de marketing, ser bom de negociação, cumprir obrigações legais e investir dinheiro para montar seu espaço de trabalho, conquistar clientes e desenvolver produtos. Antes de empreender é preciso estudar mercados, fazer um bom planejamento, investir na preparação, possuir um lastro financeiro para investir e se manter por um tempo, além de ter muito foco e iniciativa. Por isso, nem sempre é um caminho viável para quem não tem reservas e tem pressa de voltar ao mercado, ou por não estar pronto para cuidar de tantas temas que nunca foi exigido antes.
Por isso muitos optam por trabalhar como consultores, que é um caminho rápido e rentável para quem não está conseguindo (ou não quer) ser empregado e que não está pronto (ou não quer) ser empresário.
7 vantagens de se trabalhar como consultor
- Ovos em cestas diferentes. Uma grande vantagem de ser um consultor é que se você perder um cliente ou projeto, ainda poderá ter outros para atender até repor aquela perda. Quanto maior for seu networking, maior a base de potenciais clientes para atender, seja de modo autônomo, seja se juntando à um grupo de consultores ou empresa de consultoria.
- Rendas maiores. Tornar-se consultor é muitas vezes a melhor opção para quem acumulou muita experiência e tornou-se um profissional "caro demais" para algumas empresas poderem lhe contratar em tempo integral, e assim não ter que aceitar um salário equivalente a de um iniciante.
- Contratar consultoria é estratégico. Em momentos de crise ou dificuldades na empresa, contratar uma consultoria especializada pode ser a diferença entre fechar as portas e virar o jogo. Falo isso por experiência própria, pois na área de tecnologia há um mar de oportunidades para se corrigir problemas, promover economia, melhorar processos e aumentar o alcance e a velocidade dos negócios.
- Maior liberdade. Quando o mercado está aquecido, uma outra vantagem da consultoria é que você tem opções de escolha para quem, quando e por quanto vai trabalhar, o que não acontece se você for um funcionário regular.
- Baixo custo de estrutura. O investimento necessário para torna-se um consultor basicamente é um investimento em você mesmo: investir em mais conhecimento e mais habilidades, o que certamente é bom e nunca será investimento perdido! E em termos de estrutura, o básico é suficiente: se você já dispõe de um notebook, um smartphone, uma conta de email e acesso à internet, já tem o suficiente para começar a trabalhar como consultor.
- Home-Office. Como consultoria geralmente é feita no cliente, você não vai precisar de um escritório, pode trabalhar de sua casa mesmo.
- Aventura! A vida de consultor não tem monotonia. Torna-se interessante, pois você sempre estará com pessoas diferentes, em situações diferentes, e provavelmente aprenderá muito sobre negócios e coisas que nem imagina, além de eventualmente poder unir viagens de negócio com o seu trabalho.
Conclusões
O conhecimento, a experiência e a abordagem pragmática são de fato o que tornam o consultor mais ou menos atraentes no mercado. Saber quanto vale sua expertise (de acordo com o mercado, e não somente com suas necessidades) e entregar o que promente são de fato a receita para que você se torne um consultor de sucesso.
E de fato, conheço muita gente que hoje ganha mais, com mais liberdade e mais senso de realização como consultor do que quando era funcionário de uma grande empresa.
Em breve escreverei outro artigo dando dicas de como ser um consultor valorizado.
Paulo Vaz
Mais de 20 anos de experiência em gestão de projetos de TI e, fornecendo soluções customizadas para as necessidades de bussiness corporativo, incluindo software e implantação infrastrucutura. Além de Governança de TI e processo de avaliação.
Gerente de TI, Gerente de Projetos e Consultor de TI, em uma ampla variedade de plataformas e aplicações de condução. Responsável por decisões estratégicas e táticas sobre projetos, investimentos e operações e liderança de equipes.
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